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這幾年弱電系統(tǒng)集成商一直處于行業(yè)大環(huán)境的水深火熱之中，弱電系統(tǒng)集成商的日子過(guò)得不容易，成本越來(lái)越高，中標(biāo)也越來(lái)越難。弱電系統(tǒng)集成行業(yè)早已不是藍(lán)海，也不是紅海，而是血海。在這樣的狀況之下，我們的路該何去何從？圣昱結(jié)合行業(yè)的優(yōu)企業(yè)以及自身經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)了以下5條生存法則，看一看大家是否能找到共鳴。
1、變小
先考慮活下去，該砍的砍，該壓的壓。做企業(yè)，歸根到底是利潤(rùn)，不是面子，把非贏利、不增值的部分割腕斷臂，縮小公司規(guī)模。小有小的優(yōu)勢(shì)，成本低，機(jī)動(dòng)又靈活?？s小了，那就換種做法，四兩撥千斤，做產(chǎn)業(yè)鏈的資源整合者。把設(shè)計(jì)、施工，甚至是采購(gòu)、人事和財(cái)務(wù)，專業(yè)外包與協(xié)作。有項(xiàng)目，一呼百應(yīng)；無(wú)項(xiàng)目，蔚藍(lán)星空。當(dāng)風(fēng)和日麗，再展身手。
2、變專
弱電系統(tǒng)涉及面廣，是現(xiàn)代信息、通信、控制技術(shù)的綜合體。只有專注，做自己專長(zhǎng)的事，企業(yè)才能成功。越專注，越專業(yè)，資源就越集中，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力才能凸現(xiàn)。市場(chǎng)比拼的是，以專業(yè)化形成的獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)力，而不是業(yè)務(wù)分散，四處開(kāi)花。讓企業(yè)變專，是條活路。
3、變實(shí)
企業(yè)要生存，就得緊抓管理，內(nèi)部挖潛，用精細(xì)化的思路來(lái)管理企業(yè)，做實(shí)公司。既重市場(chǎng)又抓內(nèi)控，既重建制又抓落實(shí)，建立授權(quán)、溝通與風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制。對(duì)人事管理、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)、資金盤(pán)活、材料采購(gòu)等容易出現(xiàn)的損耗點(diǎn)，逐一評(píng)估排除。夯實(shí)核心隊(duì)伍，人實(shí)才是實(shí)，經(jīng)營(yíng)才踏實(shí)。
4、變身
行業(yè)身處“洗牌大戰(zhàn)”，企業(yè)均會(huì)奔赴戰(zhàn)場(chǎng)，誰(shuí)是獲勝者？不妨考慮變身，變則通，通則達(dá)。變身術(shù)一，傍大款，投奔有實(shí)力、有資源的公司；變身術(shù)二，推行合伙人制，進(jìn)行股份改造，引進(jìn)能人；變身術(shù)三，產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，抱團(tuán)取暖，化弱為強(qiáng)。變身先變腦，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代不是單打獨(dú)斗，而是聯(lián)合艦隊(duì)。
5、變強(qiáng)
任何時(shí)候，都有如魚(yú)得水、風(fēng)聲水起的強(qiáng)者，之所以強(qiáng)，是因?yàn)樵缇筒己镁郑竞梦?，?chǔ)好勢(shì)。市場(chǎng)艱難，方是強(qiáng)者愈強(qiáng)時(shí)。收編人才、技術(shù)與項(xiàng)目，彎道超車不是夢(mèng)。紅頂商人胡雪巖說(shuō)過(guò)：生意難做的時(shí)候，就是發(fā)展的時(shí)機(jī)。目前，國(guó)內(nèi)前100的弱電集成商，只占全部市場(chǎng)的5%，未來(lái)起碼是10%，看誰(shuí)占得多，越多越光榮！
弱電系統(tǒng)集成行業(yè)的前途是光明的，但任何光明之路，往往是曲折的。洗牌是為了好牌，好牌方能打出好牌。我們處在顛覆與重構(gòu)的時(shí)代，不是對(duì)手打敗我們，而是趨勢(shì)打敗傳統(tǒng)。未來(lái)的弱電行業(yè)，需要我們勇于抉擇，善于抉擇。
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